企业略影

高意科技集团，成立于2003年8月，由通讯事业部、K2事业部、光学事业部、激光事业部，以及美国分公司、欧洲分公司、日本分公司组成。主要从事数字光电显示、光通信、光学和激光产品的研发和生产。主要年产值达5亿人民币，年产值增长50%以上。产品90％以上出口，远销美国、欧洲、日本。已成为国内规模最大光电显示、光通讯模块、精密光学元件制造商。重点合作对象为高科技跨国企业康宁公司、TI公司等。2005年8月高意科技荣获康宁颁发的供应商总价值流程之“卓越供应商”奖。企业致力于集众人之力，打造国际光电品牌，建立世界一流光电制造基地

企业管理需求

随着竞争的加剧和经济全球化的发展，高意科技为了满足最终客户的需求，产品更新换代速度不断加快，公司涉及的品种急遽膨胀，生产组织协同日益困难；另一方面，客户对产品质量、供货速度、供货价格也提出了越来越高的要求，需要企业从“成本、质量和交货期”方面予以更高水平的满足。

高意科技近年来虽然业务已有了非常高速的扩张，但相对来件，其内部业务的基础管理并未得到同步的夯实；各成员单位的管理系统独立，应用水平参差不齐。同时，高意科技的产品90％以上出口，所配套的国外公司信息化应用程度高，要求下游供应配套商在其供应链中，具有高效协同的市场反应速度。所以，高意科技需要一个协同统一的信息化平台，将公司的财务与物流集成到一起，解决企业目前存在的信息不对称、信息孤岛以及业务流程不合理等问题。通过企业基础管理的全面夯实，提升高意科技整体市场竞争能力和在国际光电行业制造产业链条中的快速响应速度。

高意ERP选型

高意高层对企业信息化方面是十分重视的，2000年就开始考虑ERP选型。在这期间，高意考察了SAP、ORACLE、神州数码、用友、金蝶、微软等供应商的ERP系统。

高意ERP具体的选择标准，高意IT总监吴栋材先生认为：“第一，产品必须符合公司的整个业务需求，可以适应公司的管理变革，而且要有很好的扩展性、前瞻性。因为信息系统是骑上了，下不来的；要求随着企业的发展，管理系统也在不断的发展和加强。第二，从高意制造业角度出发，非常关键是需要一个良好的生产制造体系；最重要的是一个覆盖全局的BOM体系，包括整个公司全部产品的BOM结构和编码体系的完整统一；这是制造业集成应用的基础。第三点，需要有一个非常良好的接口体系和IT服务平台，帮助公司实现个性化的开发和系统集成。”

在具体ERP选型中，高意成立了一个ERP评估小组，由财务、销售、采购、生产各业务环节成员构成。根据以上基本标准和各业务的详细需求，对多家ERP厂商进行整体评估。综合评估的结果，金蝶ERP从中脱颖而出。突出优势：一是覆盖企业全面业务的规范化基础管理，可迅速提升企业各业务部门管理与协同应用的水平。二是在生产制造管理的全面深入应用。三是金蝶ERP的BOS架构，可以较好地满足高意的个性化需求和未来系统扩展需要的IT平台。

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